增长系统内核
不是多做动作，而是盯住每一笔订单。
目标客户值不值得追
当前阶段现在走到哪
下一动作谁在什么时候做
结果复盘下一轮怎么改
看准路哪个市场、产品和客户值得先打。
建信任让客户看得懂、验得过、敢下单。
提投产让每笔投入回到订单、利润和复盘。
少踩坑平台、渠道和合规有人做过、有人判断。
产品不错，为什么海外增长还要老板亲自盯？
下面四件事，只要有两件说不清，企业的增长能力很可能还长在少数人身上。
真正危险的，不是某个环节今天出了问题。
而是问题发生以后，老板才发现客户、数据、方法和责任都没有留在系统里。船亿汇先帮企业看清这一点，再决定第一仗打哪里。
一笔订单走到哪一步，下一步谁来做，企业始终说得清。
船亿汇以目标客户和订单机会为内核，把市场、产品、内容、渠道、销售和复盘接在一起。AI 提速度，行家做判断，落地小队把动作跑起来。
所有市场、内容和销售动作，都围绕同一批目标客户和订单机会推进。
增长落地小队进入业务现场，通过共同决策、责任到人和每周复盘，把流程和判断教会团队。
平台、国家、渠道、销售和合规等关键判断，由做过结果的行家把关。
每次触达、询盘、报价、成交和失败，都会更新下一轮打法。
最后留下什么
不是某位专家的意见，而是被真实订单验证过的数据、规则和工作流。
小队会退出，能力要留下；人员变化，跑通的方法不会跟着消失。
不是交一个 AI 工具，而是把它教会上岗。
船亿汇先找最值得解决的经营问题，再把 AI、人的判断和业务流程重新接起来，直到真实工作跑起来。
- 找准问题 不先问想用什么 AI，先看哪里利润流失最大，哪一仗最值得打。
- 建立基线 先说清当前收入、成本、转化、人力和错误，项目之后才能算清 ROI。
- 重写流程 明确 AI 做什么、员工做什么、谁来审核，以及什么情况必须由人拍板。
- 进入实战 在一条产品线、一个市场和真实客户中验证，不用演示数据代替经营。
- 复盘交接 用事实决定继续、修正还是停止，再把判断、节奏和工作流交给企业团队。
不是派一个顾问，而是围绕你的增长问题组一支队。
客户不需要自己拼工具、找专家、盯执行。船亿汇围绕同一个经营目标组织 FDE 共创小队，需要什么能力，就把什么能力接进来。
共同目标
客户 CEO
或业务负责人
或业务负责人
认领增长目标、内部资源与最终经营决策，船亿汇小队和客户团队对着同一组事实推进。
看清生意、找到控制点，决定先打哪个市场、哪条产品线和哪一场战役。
把产品、用户、市场、渠道和销售接起来，让方案能进入真实业务。
连接知识库、数字员工、数据和工作流，让每次动作都能记录、复盘和复用。
把责任、节奏和复盘压进现场，推动客户团队真正改变，而不是听完就散。
按问题接入全球行家网络
行业、国家、平台、渠道、销售、内容、合规与履约等关键节点，由真正做过结果的人参与判断。
一场战役结束，至少留下四类企业资产。
被市场验证的行业判断
能持续回流的经营数据
可复制的增长工作流
能独立上岗的数字员工
不是再做一套好看的方案，而是把同一条产品线拆成四个渠道的成交任务。
围绕 CBL 1600 PRO，把“主动骑行安全”分别翻译成天猫、京东、小程序和线下门店能够承接的内容与销售动作。
1 条产品线先聚焦，再验证复制
4 个渠道同一证据，不同成交任务
12 分钟 SOP让门店完成体验、试装与交付
D30 / D60 / D90用真实数据决定继续、修正或停止
边界说清楚：现在公开的是已经完成的研究、策略和交付样板，订单、利润和补货结果仍需客户数据持续验收。
看完整案例先用 90 天跑一条线，再决定要不要扩大。
不一上来做大系统。先选一条产品线、一个市场和一套渠道打法，把能控制的动作跑清楚。
看产品、询盘、报价、渠道和利润，选出第一条值得打的线。
把产品、客户、内容、线索分级和销售动作重新接起来。
跑客户开发、渠道内容、询盘跟进、报价和销售检查。
用同一组事实决定继续、修正还是停止，并把判断、责任和节奏交还企业团队。
企业服务从这里开始
2.98 万 / 年AI 全球增长企业版，先装进事实图与机会推进机制
30-50 万 / 年90 天样板战役年度服务，进入真实业务验证
399 元订阅圈和 2,980 元实战日放在页面底部，作为内容与交流入口，不与企业系统服务混在一起。
需要更多依据时再展开
完整案例、行家网络与 FDE 部署方法
主线已经讲完。这里保留完整案例、经营观、行家能力和 AI 现场部署方法，供需要深入判断的人查看。
展开完整介绍
收起完整介绍
需要更多依据时再展开
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完整案例、行家网络与 FDE 部署方法
主线已经讲完。这里保留完整案例、经营观、行家能力和 AI 现场部署方法，供需要深入判断的人查看。
唯一公开样板案例
把一条产品线，从讲参数重做成“主动骑行安全”的成交样板。
迈极炫有真实产品、品牌、电商与经销基础。船亿汇选择 CBL 1600 PRO 作为第一条可视化样板，把同一个购买理由拆成天猫、京东、小程序和线下门店四种成交任务。
1 条重点产品线先打板
4 个渠道成交任务已完成物料样板
12 分钟线下门店体验与交付 SOP
D30 / D60 / D90用阶段门决定复制、修正或停止
已形成天猫主图与详情、京东主图与详情、小程序体验原型、经销商立牌与 12 分钟体验 SOP，并配套上线矩阵。
线上至少选择两个国内平台起步，线下从种子门店开始。每个阶段都用真实内容、咨询、订单、体验和服务记录复盘。
下单转化、客单价、门店体验成交、90 天补货、贡献利润、售后质量和用户反馈回流，仍需客户授权数据持续验收。
先讲安全结果
用场景与完整证据链，让用户先理解为什么值得买，再进入参数与 SKU。
加快确认与下单
把规格、视野、安装、续航和保障放进更短的决策路径。
承接选型与服务
从视野检查进入推荐、安装、行前确认和设备服务，让用户关系留下来。
完成试装与交付
让顾客在 12 分钟内确认为什么需要、能不能装、买哪一套。
当前进度说明
本案例公开展示的是已完成的研究、策略和交付样板，不冒充已发生的订单与利润结果。产品参数、安全表述、平台权益和渠道政策在正式发布前，仍需迈极炫按型号、测试条件与审批状态完成复核。
品牌定义
船
亿
汇
模型能力越强，水位越高，企业越需要一艘“船”。
没有船，水位上涨意味着被淹没；有船，变化就能成为新的浮力。船代表迁移和借力，亿把能力压到目标与结果，汇把行家、平台、内容、销售、数据和企业团队组织到同一个生意目标下。
迁移、借力、持续在线
跨市场迁移，借工具、渠道和行家的力，把变化转成自己的速度和高度，在新的竞争环境里持续在线。
指向目标和结果
所有目标最终回到订单、利润、复购、品牌资产和长期企业价值。
全球增长的组织方式
把行家、平台、内容、销售、数据和企业团队汇到同一个增长目标下协同运转。
船亿汇团队的商业基因
商业视角第一，工具与方法第二。
船亿汇代表的是整个团队的商业判断力。我们不先问技术能做什么，而是先判断客户为什么买、谁愿意付费、企业靠什么赚钱、哪条路径值得投入。再把团队经验、数据分析、行家判断和落地执行组织起来，把商业机会跑成可验证、可复盘、可复制的增长系统。
船亿汇，是中国制造品牌的外部增长作战大脑。
船亿汇从企业真实的生意问题里长出来。我们关心的是市场选得对不对、产品有没有利润、客户为什么买、团队能不能把动作持续跑下去。
我们主要服务有真实产品、供应链和品牌化基础的中国制造品牌、工贸一体企业、出口企业及具备全球化潜力的跨境品牌。既看 B2B 渠道增长，也看 B2C 消费者增长；既跑线上，也进入经销商、门店、展会等线下场景。
制造型品牌
工贸一体企业
B2B 制造企业
跨境品牌
线上 + 线下
- 我们交付什么
- 战略证据、增长资产、真实试跑、业务工作流、经营看板、复盘机制与可移交的组织能力。
- 项目由谁推进
- 业务主理人、项目负责人、产品与数据角色、客户内部 Owner 共同推进，关键节点按需引入行业行家。
当前打法
品牌增长在前台，组织能力在后台，90 天共创负责把两者跑通。
对系统、流程、资产、试跑和复盘负责；品牌审批、价格、预算、质量、交付与最终经营决策仍由客户负责。
- 服务拿现场用真实任务和最小必要数据理解企业。
- 系统做复制把有效动作沉淀为工作流、资产和看板。
- 行业建壁垒从单一客户样板提炼可复用的行业方法。
- 验证后放大事实成立后，再扩产品、市场、组织与长期合作。
客户缺的是有人把事情办成。
传统软件把功能交给客户，船亿汇承接的是目标：理解意图、组织过程、主动推进，在关键节点请老板确认，最后交付可验收的结果。
产品资料散SKU、认证、图片、卖点和 FAQ 不在一个可调用资产库里。
询盘跟进断客户分层、报价判断和下一步动作靠个人经验。
内容不成资产独立站、LinkedIn、邮件和展会材料临时拼。
老板看不清只能看结果焦虑，看不到动作、数据和复盘依据。
好服务，不把复杂度退回给客户。
客户说清目标，船亿汇负责拆任务、配资源、推动下一步，并在关键节点请客户确认。客户验收的是工作有没有完成、结果是否达标，而不是学会操作更多工具。
先问客户最终要什么，再拆任务、配资源和组织执行。
不把工具选择、流程配置和跨团队协调重新交给客户研究。
记住上下文、发现遗漏、推动下一步，不只完成一次指令。
看任务完成率、结果质量、节省时间和增长产出，而不是功能点击。
高水平不是无条件服从，而是专业承责。该执行时直接执行，该确认时及时确认，该反对时给出判断，存在不确定性时如实说明。能被托付结果，比功能看起来先进更重要。
判断要准，动作要快，结果要有人盯。
海外增长不能只靠一套工具，也不能只靠一个代运营。船亿汇把工具、行家与落地小队放到同一场增长战役里。
工具与数据
快速分析
在适合的环节使用 AI，分析市场、竞品、内容、客户和数据，把分散信息整理成可讨论的判断材料。
全球化行家网络
关键判断
判断平台、渠道、国家、行业、客户、合规和打法是否靠谱，避免老板自己盲目试错。
增长落地小队
跑起动作
带着客户团队把市场选择、产品表达、内容发布、线索跟进、报价推进和每周复盘真正跑起来。
面对老板，讲的是少走弯路、少花冤枉钱。
不同国家、平台、渠道和客户打法都不一样。船亿汇会结合做过平台、渠道、内容、外贸销售、海外市场、展会、合规和行业增长的人，在关键地方帮企业判断，不让老板因为一句哪个平台好就直接投钱。
全球化行家网络，先按一任验证，再按 8 类能力组织。
海外广告投放行家
全球增长战略行家
海外线下渠道行家
海外社媒与本地化行家团队
超级转化率行家
工厂增长实战行家
AI 工程行家
商业机会与品牌增长行家
船亿汇不按名头、履历和资源多少选行家，而看他有没有在真实场里完成过承责闭环。能把判断压进现实、吃到反馈、更新打法，并对结果负责，才进入行家网络。
行家挑选标准
不是有知识、有经验就叫行家，而是完成过一任。
一任，就是认领一个真实目标，在约束中判断、行动、吃反馈、改打法、交结果，并承担后果的一次闭环。步，看推进；任，看承担。
有真实场
做过具体平台、国家、渠道、客户或行业，不只讲概念和方法论。
有一任证据
讲得清目标、判断、动作、反馈、调整和最终结果。
有承责记录
不只讲成功案例，也说得清亏损、失误、转向和代价。
有更新能力
不会重复旧打法，能根据数据、客户和市场反馈更新判断。
能转成动作
判断不是停在建议里，而能拆成客户团队接得住的执行步骤。
有信用沉淀
连续承责后形成复购、推荐、案例、同行认可和更大任务委托。
平台行家
熟悉阿里国际站、Google、TikTok、YouTube、LinkedIn、Amazon、独立站、行业平台等。
海外市场行家
熟悉不同国家市场、采购习惯、渠道打法和客户沟通方式。
外贸销售行家
懂询盘判断、报价、样品、谈判、复购和客户跟进节奏。
内容与品牌行家
懂海外内容表达、产品故事、信任证据和客户案例包装。
渠道与展会行家
懂海外代理商、分销商、展会、行业协会和线下渠道。
行业专家
懂具体行业产品、客户场景、采购逻辑和竞争格局。
合规与履约行家
懂认证、物流、支付、交付、售后和风险控制。
产业加速器
后期用于少数高潜客户，提供投后孵化加速、产业协同、渠道共建和增长样板放大。
Kevin
前 xTool 广告投手，7 年 Facebook 广告经验，熟悉激光设备、eBike 等出海品类。
Gammar
全球 BD 与跨境增长战略背景，个人年销 1.4 亿。熟悉跨境销售 SOP、工业半成品和全球业务拓展。
郑霜 Maggie
蓝鲸跃海创始人，14 年品牌线下业务实战经验。曾在 20 亿级跨境品牌公司负责海外线下渠道，担任 20 余家出海企业顾问，熟悉 Walmart、Best Buy、Target 等渠道及 0-1 多渠道销售体系建设。
Essence Digital
2019 年成立于悉尼，擅长澳洲本地及多文化市场营销，覆盖 Google Ads、SEO、社媒付费、Reddit、Discord、Pinterest、Facebook/Instagram 与网站。能从策略、内容运营、投放执行到复盘优化形成闭环，Reddit 卫生用品案例获得 20.9 万次观看。
陈勇
高维学堂常驻导师，《超级转化率》课程主讲。擅长把用户旅程拆成关键转化节点，用 MVP 冷启动、规模投放、裂变和第二增长曲线提升增长效率。
刘志伟
工厂经营和增长操盘背景，曾在一年内推动工厂从约 1500 万增长到 3000 万，擅长供应、产销协同和团队落地。
Ronin
前百度技术专家，上海地区 AI 诊断大脑建设背景，负责把增长经验产品化成 AI 工作流和可复用系统。
Tony
船亿汇发起人，五力模型与新中国品牌站方向背景。对需求、付费意愿、利润结构和增长拐点有敏锐判断，擅长从杂乱信号中抓住能成交、能复制的机会，并把商业直觉转成增长产品、90 天作战图和共创服务。
企业穿越周期
增长来自机会，韧性来自持续进化。
船亿汇把整个团队的商业视角放在第一位。穿越周期依靠的不是一次押注，而是一个能持续进化的系统。先看企业靠什么赚钱、哪里最脆弱、真实反馈能不能回流，再决定使用什么工具和方法。
企业进化速度
真实反馈 × 迭代频率
× 组织修正能力
× 组织修正能力
船亿汇的组织组合
物理世界 × 极致智能 × 专有行家
只给老板看的 8 问
老板，真遇到这些事，公司扛得住吗？
别让部门替你回答，也别回答“应该没问题”。只看现金、订单、数据和责任人。多项答不上来，说明公司的能力很可能还长在少数人身上。
-
01
最大客户明天停止下单，你的现金流还能撑几个月？
-
02
核心供应商突然断供，手里的订单谁来按时交？
-
03
你离开公司 30 天，决策、回款和业务推进会不会一起停？
-
04
核心员工今天离职，客户、方法和数据会不会被一起带走？
-
05
产品卖出去以后，你还知道客户为什么买、为什么退吗？
-
06
一旦停止投广告、跑展会和找新客，收入还剩多少？
-
07
订单突然下滑 30%，固定成本多久能降下来？
-
08
团队忙了一整年，每一单除了收入，究竟留下了什么？
已回答 0 / 8
先按真实经营现状作答。
每题只选一个最接近现状的答案。选择只保留在当前页面，不会上传。
真正危险的，不是某个环节出问题。而是问题发生以后，老板才发现客户、供应、数据和方法都没有留在系统里。
护城河不是拥有，而是高速循环
没有永远正确的战略，只有不断逼近正确答案的组织。
市场、技术、渠道和用户需求持续变化。企业真正重要的能力，不是一次把事情做对，而是更快发现错误、更快修正方向、更快放大正确。
产生真实反馈
真实产品、供应链、渠道、交付和客户场景，提供不能被想象替代的经营事实。
做出关键判断
行业经验、隐性知识、客户理解和承责记录，帮助企业在关键节点少走弯路。
快速执行验证
用 AI、数据和工作流降低执行成本、提高判断效率，把假设更快放进现实检验。
推动下一轮升级
把成交、服务、失败和用户反馈重新写入数据、流程、知识与组织动作。
真正的护城河，是一家公司比竞争对手更快逼近正确答案的能力。
船亿汇帮助中国制造把物理世界、极致智能与专有行家连接成高速迭代的全球增长系统。每一次成交都沉淀知识，每一次服务都训练系统，每一次失败都降低下一次犯错的成本。
中国制造五力发动机，最终回到利润力。
平台、内容和广告只是动作，五种能力一起转起来，才会形成企业听得懂、接得住的增长闭环。
获客力
用平台、内容、广告和展会持续获得更匹配的客户机会。
信任力
用工厂实力、案例证据、品牌内容和交付证明降低客户疑虑。
洞察力
看清目标市场、采购角色、竞品打法和客户真正关心的点。
成交力
让询盘分级、报价判断、样品推进和业务员跟进有标准。
交付力
把订单、履约、售后和复购沉淀成客户愿意长期合作的能力。
商业控制点
优势让你赢一单，控制点让别人长期绕不开你。
控制点是产业链中别人难以绕开、你能持续影响资源、交易和利润流向的位置。谁掌握它，谁就更有资格定标准、拿数据、掌握议价权和定价权。
判断公式
高依赖 × 低替代
× 持续收费 × 规则影响
× 持续收费 × 规则影响
四项越强，越接近真正的控制点。
更便宜、更勤奋、广告更多、交付更快。这些能帮你赢得一次竞争，但也容易被对手学会。
客户难绕开、替换成本高、数据持续回流。行业越大，你受益越多，还能影响规则和利润分配。
常见位置
商业中常见的七类控制点
- 01技术核心技术、专利与工艺
- 02标准接口、认证与测试规则
- 03渠道客户入口与交易关系
- 04数据持续回流的经营事实
- 05关键部件整机难以缺少的系统
- 06生态多方连接与协作规则
- 07信任认证影响客户的购买判断
六问判断
这个位置，真的是控制点吗？
- 01客户或上下游能不能绕开你？
- 02换掉你的时间、风险和成本高不高？
- 03行业规模增长，你会不会自然受益？
- 04数据和客户关系会不会持续回流？
- 05你能不能影响标准、接口或交易规则？
- 06你能不能服务多个品牌，而不是依赖单一客户？
船亿汇怎样帮企业建立控制点
不上来谋划整条产业链，先找到一个最窄、最关键、最难替代的位置。
- 看产品与利润先找出企业真正能赚钱、有客户价值的产品、部件或服务能力。
- 看客户依赖判断客户为什么选你、替换你的成本是什么，哪种能力真正难以被复制。
- 定最小切口先选一条产品线、一个市场和一个客户场景，不让企业一开始就铺大摊子。
- 跑 90 天样板用真实客户、订单、报价、渠道和复购反馈，验证这个位置是不是真的控制点。
- 沉淀为系统把跑通的判断、数据、工作流和信任证据留在企业，再向渠道、标准和生态扩张。
- 掌握定价权当客户因你的技术、标准、数据或系统能力难以替代，企业才能逐步摆脱价格战，获得更稳定的利润空间。
船亿汇帮助中国制造找到自己的全球增长控制点，把产品优势变成客户难以替代的系统能力，逐步掌握定价权。
我们不只是告诉企业哪里有机会，而是用 90 天样板把第一个控制点放进真实市场验证。跑通后，再将经验留成企业自己的数据、标准和工作流。
国内外平台不必全部铺开，先判断各自承接什么内容。
同一套品牌和产品事实，需要在不同平台变成不同内容、交易路径和经营动作。船亿汇帮助企业明确主阵地、辅助阵地和数据回流方式。
中国区消费者平台与微信小程序
天猫、京东、拼多多、抖音和微信小程序不是五个重复店铺。它们分别承担品牌、信任、价格、内容成交和私域服务，并把消费者反馈回流到产品与经营决策。
天猫品牌主阵地
承接品牌心智、新品首发与旗舰店体验，让消费者完整理解品牌和产品价值。
- 旗舰店首页与产品详情
- 新品、活动与品牌内容
- 会员、评价与复购运营
京东专业信任场
强化参数、性能、交付和售后信任，适合承接明确需求与搜索型购买。
- 参数对比与专业内容
- 搜索、问答与评价承接
- 价格、库存与售后复盘
拼多多价格与规模场
用于验证价格带、组合装和大众需求，但必须同时守住渠道边界与贡献利润。
- 价格带与主推 SKU 测试
- 组合装、活动与人群反馈
- 低价风险和利润监控
抖音内容成交场
把产品场景变成短视频、直播和达人内容，让兴趣、咨询与成交形成闭环。
- 短视频、直播与达人素材
- 内容测试和商品承接
- 评论、咨询与 VOC 回流
微信小程序私域服务场
连接公众号、企业微信、门店和老客户，承接会员、服务、复购与渠道赋能。
- 会员权益与私域复购
- 服务预约、售后与活动
- 门店和经销商内容工具
B2B 询盘平台
适合判断采购需求、经销商线索、产品页表达和报价跟进。
Alibaba.com
Made-in-China
Global Sources
展会
海外经销商
全球电商平台
适合判断产品是否能成交、广告是否值得投、评价和订单如何复盘。
Amazon
Shopify
TikTok Shop
Shopee
Lazada
eBay
社媒与内容阵地
适合做品牌信任、内容沉淀、客户教育和线索触达。
LinkedIn
YouTube- TikTok
Instagram
Facebook
小红书
独立站与搜索
适合沉淀品牌、承接表单、邮件、SEO、广告和再营销。
独立站
Google SEO
Google Ads
Search Console
邮件订阅
即时沟通与私域
适合承接真实销售对话、报价前问题、样品推进和售后复购。
WhatsApp- Email
Messenger
Telegram
企业微信- 微信小程序
飞书
钉钉
经营数据后台
把分散后台里的动作和结果，变成老板能看懂的增长复盘。
店铺后台
广告后台
CRM
ERP
表格
复盘看板
从找到客户，到内容成交、用户复购，都接进同一套增长系统。
对有 B2C、经销商、门店或品牌化需求的制造企业，增长不只靠询盘，也要持续经营终端用户、渠道伙伴和关键影响者。
- 增长结果
- 围绕获客、转化、复购和贡献利润设定可验收指标。
- 运营能力
- 把内容资产、SOP、知识库和复盘看板留在企业。
- 关系资产
- 沉淀客户、用户、达人、经销商和员工网络的长期连接。
客户诊断与全局策略
分析产品、流量、营销、用户、渠道与数据现状，结合桌面研究和一线访谈，交付核心问题、优先市场、服务模块与指标口径。
用户、经销商与关键影响者运营
分层经营潜客、老客、会员和高价值用户，并组织真实用户、经销商与导购、行业达人、创始人与高管、关键员工，形成信任、裂变和销售协同。
内容、创始人 IP、直播与达人投放
搭建创始人、专家、员工和达人内容矩阵，提供短视频策划、直播带教与代播、达人筛选投放及复投，让种草、信任和成交连起来。
私域、会员与经营数据
连接独立站、微信小程序、企微、WhatsApp、Email、CRM、CDP 与 ERP，承接线索培育、会员服务、复购和经营数据回流。
运营自动化与团队赋能
把内容、客户、投放和复盘中的重复工作交给自动化工具，同时交付知识库、SOP、看板和人工审核边界，让客户团队能接手并持续更新。
进入方式
全链路共创、专项陪跑、运营自动化共创。不会一次把所有模块铺开，而是先调研现状、明确策略，围绕一个利润杠杆场景部署运营，再沉淀团队能力。
买到 AI，不等于它已经上岗。
模型像一个聪明新人。企业要把战略、产品、客户、流程、数据、权限和结果标准教给它，才能从通用工具变成真正的生产力。
上岗后，可以承担这些重复岗位
市场情报助手判断国家、客户群、竞品价格、采购角色和渠道机会。
产品表达助手把参数、认证、场景和卖点翻译成海外客户听得懂的话。
内容测试助手批量生成开发信、社媒内容、独立站页面和展会素材。
线索跟进助手辅助判断客户意图、匹配度、预算、紧急度和下一步动作。
经营复盘助手把平台数据、销售跟进和团队动作沉淀成 SOP 和工作流。
模型能力是公共能力，公司上下文才是企业能力。
没有公司上下文，AI 只是一个需要反复指挥的工具；完成岗位定义、训练、授权和反馈以后，它才会成为能持续交付工作的数字员工。
10 倍先做在一个流程里，不从全公司口号开始。
先找到一个高利润杠杆场景，验证每投入 1 元工具与落地成本，是否有机会带来 10 元利润增量，再决定扩大、重做或停止。
90 天只跑一个利润场景
不是先问哪里能用 AI，而是先问哪一个环节最值得改。
从利润表找利润池
找出 3 个候选场景，只选一个最可能增收、降本或加快周转的流程。
把好师傅的判断挖出来
访谈一线高手、复盘真实案例，把隐性经验变成判断标准和可用知识。
先做副手，不急着全自动
让 AI 做分析、建议、草稿和提醒，人负责确认、决策与异常处理。
算利润，再决定复制
比较收入、毛利、成本、周转和风险变化，决定扩大、重做还是停止。
计算、对账、合规校验等明确任务，不交给大模型猜。
分析、生成、建议、分类、提醒和复盘，让 AI 提高速度。
关键报价、客户承诺、经营边界和异常处理，必须有人拍板。
每一笔工具与落地投入，都要对应可验证的利润增量。这是最先验收的一层。
适合新业务或低基数业务，需要同时重构产品、渠道、流程和团队协同。
属于长期组织结果，通常需要新业务曲线和跨部门复制，不作为首期承诺。
利润增量
新增收入 × 毛利率 + 节省成本 + 周转收益 - 工具、部署与系统成本 - 风险与质量损失
对利润结果负责
负责目标、流程、资源协调、验收标准和必须由人承担的经营边界。
把真实判断教出来
提供真实案例、隐性经验、判断标准和容易踩坑的业务边界。
技术负责人保运行
负责数据权限、系统连接、自动化配置、测试稳定性和可复用组件。
经验被 AI 复制以后，好师傅的价值应该上升。知识贡献要进入奖金、晋升或分成，不把 AI 项目包装成裁员项目，才能获得真正的一线经验。
五个不要：不让 IT 单独主导，不先做通用知识库，不只喂 SOP，不一步到位全自动，不用“上线了多少工具”代替利润验收。
人始终负责方向、上下文、边界和后果。船亿汇把业务判断、技术实现与现场共创放在同一支增长落地小队里。一个场景跑通后，再复制高手做法、本地上下文和系统连接方式，进入更多产品线、业务单元或被投企业。
传统咨询帮企业看清问题，船亿汇用 FDE 把能力装进企业。
FDE 是船亿汇的内部交付角色。它从一个能算清账的利润场景开始，把企业的产品、客户、流程和标准教给数字员工，由行家把关、落地小队推进，直到真实业务跑起来。
从利润场景开始
数字员工进入岗位
人机共跑真实业务
按经营结果验收
比较什么
传统咨询
船亿汇 FDE
从哪开始
从问题诊断、专题研究和管理分析开始。
从一个能算清投入产出的利润场景开始。
怎么做
顾问调研、访谈、分析，给出判断和建议。
把产品、客户、流程和标准教给 AI，行家把关，小队推进。
交付什么
报告、方案、制度和 SOP。
已上岗的数字员工、可运行的工作流、数据回流和责任边界。
企业怎么参与
提供材料、参加会议、接收方案，落地主要靠自己。
业务负责人认领目标，与行家、小队和数字员工一起跑。
怎么验收
按报告、时间节点和项目范围验收。
按利润、订单、成本、效率、周转和风险等结果验收。
项目之后
经验可能仍留在顾问或少数人的脑子里。
数据、流程、标准和打法留在企业，继续迭代和复制。
一句话分清 传统咨询告诉企业“应该怎么做”；船亿汇 FDE 把数字员工教会上岗，陪团队把事情做成，再把经验留在企业自己的系统里。
90 天全球增长样板战役，先把一条链路跑顺。
不承诺爆单，承诺把一条产品线、一个市场、一个渠道的增长动作跑清楚，并形成可复用样板。
拿数据，定战场
看产品、渠道、询盘、报价和利润记录，确定主推产品线、目标市场和核心渠道。
重写增长资产
重写产品表达，搭建客户画像、内容资产、线索分层规则和工作流原型。
进入真实战役
跑客户开发、询盘跟进、报价优化和销售动作检查，让系统进入日常业务。
复盘，沉淀样板
形成样板报告、可复制 SOP、下一阶段方案和是否进入深度共创的判断。
先筛对客户，再谈深度陪跑。
船亿汇更适合有真实产业基础、愿意开放资料、老板愿意参与复盘的企业。
适合先做
- 有真实产品、供应链和品牌化基础的制造型品牌、工贸一体、出口或跨境企业。
- B2B 或 B2C 已有订单、询盘、电商、独立站、经销商、门店、展会或老客户信号。
- 产品有利润空间，但海外表达还像普通供应商。
- 老板愿意参与关键复盘，并指定内部 Owner 承接动作。
暂时不适合
- 只想外包发品、装修、投流和客服。
- 不愿开放产品、询盘、报价和成交资料。
- 希望 90 天保证订单、GMV 或排名。
- 没有内部承接人，只想把增长责任完全外包。
先从轻入口认识彼此，再把全球增长系统装进企业。
入口产品用来学习和交流；企业服务才进入真实业务，跑系统、跑样板、跑结果。
AI 时代出海一线实战订阅圈
持续获得一线案例、实战拆解、经营判断和可直接使用的出海资料。微信小店付款，知识星球交付。
399 元 / 年
深圳品牌全球化实战日
带着真实产品和增长问题到现场，和一线行家拆市场、产品、渠道与销售动作。企业双人席 4,980 元。
2,980 元 / 人
AI 全球增长企业版
部署企业增长事实图与机会推进机制，含 1 天线下闭门校准、全年 24 次问答额度和 4 次季度线上复盘；14 天内签年度项目可全额抵扣。
2.98 万元 / 年
90 天样板战役年度服务
前 90 天由增长落地小队进入真实业务，跑通一条产品线；后 9 个月提供有限额答疑与年度复盘，继续固化系统能力。
30-50 万元 / 年
边界说清楚：
399 元订阅圈和 2,980 元实战日不是诊断，也不是完整系统交付。全球增长系统从企业版开始；90 天样板服务共 12 个月，具体范围与验收口径以正式合同为准。
老板通常只问五件事。
不夸大承诺，只把系统、责任和合作边界讲清楚。
客户最关心
AI 会替代人吗？
AI 不会简单替代所有人，它会先让标准化执行变得更便宜。可描述、可复用、可比较的工作，如初稿、信息整理、基础分析和标准报表，会更快被 AI 承担。
人的价值会从“做得快、做得多”转向定义问题、理解客户、判断风险、整合资源并对结果负责。船亿汇不把 AI 项目做成“买工具 + 裁员”，而是重新分工：AI 处理规模，人掌握方向、客户关系、关键判断和结果责任。
我自己买工具不就行了吗？
工具当然要买，也应该让核心团队用起来。但工具不会自动获得企业上下文，也不会替管理层选择市场、定义责任和推进成交。船亿汇负责把判断、资源和执行放进真实增长流程。
你们和代运营有什么区别？
代运营通常交付单点动作。船亿汇做全球增长共创，从市场选择、产品表达、内容获客、线索分级、销售跟进、行家判断和复盘机制一起看。
你们是不是资源中介？
不是。我们不卖关系，也不讲平台内部信息。行家网络只用于关键判断，真正交付的是能进入企业日常业务的增长动作和复盘系统。
你们能保证订单吗？
订单受产品、价格、交期、销售、服务和周期影响，我们不会不负责任地承诺包订单。我们承诺把可控的增长动作系统化、执行化、复盘化。
创始人直连
Tony｜船亿汇创始人
带着一条产品线和一个真实增长问题，直接和创始人聊。
准备产品事实、目标市场、最近业务信号和内部负责人。先判断值不值得打，再决定是否进入 90 天样板。
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